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人人都是产品经理--电子书

人人都是产品经理--电子书

《人人都是产品经理》内容提要

《人人都是产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面,《人人都是产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。

【书籍目录】

第00章开始:写在正文之前/1

0.1为什么会有这本书/3

0.2本书的产品定位/4

0.3本书内容与阅读方法/6

0.4我与本书的局限性/10

第01章初识:大话产品经理/13

1.1从一个小故事谈起/15

1.2产品经理的前世今生/16

1.3思维方式与性格特点/22

1.4产品经理的日常/32

1.5延伸阅读与练习/38

第02章产品:关键词与分类/41

2.1产品:解决某个问题的东西/43

2.2常见的产品分类维度/51

2.3延伸阅读与练习/63

第03章概念:提出与筛选/67

3.1产品概念的提出/69

3.2概念提出的综合案例/76

3.3产品概念的筛选/82

3.4概念筛选的综合案例/91

3.5延伸阅读与练习/94

第04章需求:采集与用户研究/97

4.1需求采集方法的分类/99

4.2一些实用的采集方法/105

4.3用户、需求的再理解/106

4.4产品原则与初心/116

4.5延伸阅读与练习/120

第05章转化:需求分析与Y模型/123

5.1从问题到解决方案/125

5.2Y模型的基本概念/126

5.3实战中如何深入浅出/136

5.4一些综合案例/142

5.5Y模型的更多理解/147

5.6延伸阅读与练习/152

第06章功能:细化与打包/155

6.1一个功能的DNA/157

6.2功能打包,确定MVP/175

6.3把需求和功能管起来/185

6.4延伸阅读与练习/187

第07章执行:立项组队与研发生产/191

7.1从“想清楚”到“做出来”/193

7.2立项:搞定各种资源/196

7.3组队:聊聊初创团队/199

7.4研发生产时,我们做什么/206

7.5延伸阅读与练习/215

第08章成长:规划与迭代/219

8.1好产品步步为营/221

8.2规划:只看最短和最长/223

8.3迭代:再理解敏捷/230

8.4天下武功,唯快不破/238

8.5与用户一起成长/244

8.6延伸阅读与练习/246

第09章运营:先验证再扩张/249

9.1产品与运营的关系/251

9.2运营工作的分类/256

9.3大运营的其他职责/268

9.4产品的生命周期/272

9.5延伸阅读与练习/274

第10章案例:商业模式、创新与行业/277

10.1聊聊商业模式/279

10.2创新那点事儿/284

10.3行业案例分析/294

10.4延伸阅读与练习/302

第11章蜕变:从产品助理到CEO/305

11.1在人力资源部做产品经理/307

11.2产品经理的七层修炼/307

11.3十年后,再无产品经理/316

11.4归宿:无非广义创业/318

11.5从生活态度到社会推动力/329

11.6延伸阅读与练习/332

第12章结束:写在正文之后/335

12.1国产产品图书盘点/337

12.2重新定义“读书会”/340

12.3七印部落翻译的书/342

12.4其他资源/346


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